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九龙男子医院推出2013年度个人绩效考核方案
来源:上海九龙医院 http://www.shjlnzyy.com/ 时间:2012-11-08 11:34 作者:上海男科医院 在线咨询医生

  2013年1月,医院将起动个人绩效考核方案。与以往不同的是,这次评议会打破了过去“背靠背”的考核模式,初次采用“面对面”考核形式,不仅受评议人要讲成绩和不足,评议小组给予每个人的评价都要当面讲出来。这是泌尿外科在医院不断深化绩效考核的大背景下,在员工绩效考核方面进行的新尝试。

  评议会是由郑殿增主任主持的。每位客服都从医教研方面对自己的工作进行了充分总结,汇报了自己一年来的成绩、不足及下年度的工作目标。临床工作包括门诊量及手术量,有无纠纷和投诉;教学工作包括病房带教、外科见实习带教及外科教学巡诊;科研工作包括课题的申请、论文的撰写及发表。个人阐述完成后,郑殿增和评议小组对每个人所取得的成绩给予了肯定,同时当面指出每个人的不足,提出合理化建议,使每位客服明确了自己的努力方向,以便针对2011年的工作制定出具体的目标。

  郑殿增主任强调指出,只有面对面,才能使每个人认识到自己存在的问题,才能找到自己努力改进的方向;只有面对面,才能充分展示个人的才能,才能认识到工作中存在的问题,从而提高工作效率和业绩;只有面对面,才能使每个人真正地认识自己,树立良好的心态;只有面对面,才能真正评分的相对客观性。

  结合泌尿外科科主任责任目标,郑殿增对本次评议进行了总结,并针对科室未来的发展,提出新一年的总目标,明确今后的工作:一是加强科室管理细化工作;二是加强人才培养,抓好青年客服的医教研工作,特别是课题的申请和论文的发表。

  相对于传统的“背靠背”考核,“面对面”考核改变了过去单一的领导对个人的模糊考核,尝试建立多层次、多维度、客观、透明的新型考核模式,体现了科室在管理理念上的创新和进步。不仅促进了科室每个成员对自己工作的客观认识和及时反思,而且有利于同事之间的相互了解、学习和取长补短,激发了科室内的良性竞争,为科室的建设和发展共同努力。

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